傳道人的薪酬待遇

常聞一些神學院教導神學生畢業之後,如何向教會爭取合理的薪酬待遇。指出不應自貶為「僕人」,因為「僕人」的形像叫會眾不尊重;應強調自己是「屬靈領袖」,因此應要求得到「經理級的薪酬」,或「全體長老執事的平均收入為薪酬」,這樣才能領導教會。如果傳道人出外探訪,教會應該支付傳道人一切交通費;傳道人出席會眾的喜慶宴會,應該豁免致送禮金。此外,教會應該教導會眾,傳道人也有家庭生活,若下了班,就不要再打電話騷擾傳道人,妨礙他的正常生活。傳道人工作了六年,教會應該給予一年「安息年」,讓他可以進修。(筆者按:聖經顯示,「安息年」只是給地安息,不是給人;連「安息日」也不能停止做屬靈工。)

神接納有軟弱的人嗎? 神使用他們嗎?

很多基督徒以為,神祗接納完全人來事奉祂。當一個人「有軟弱」的時候,神就會停止使用他的了。因為他們認為,聖經說,「所以你們要完全,像你們的天父完全一樣」,是指著每一個基督徒都要達到神的完全,才會蒙神所接納,事奉主亦不例外。故此,在比較保守信仰的教會裏,為著很小的事情,動不動就「停止」別人「事奉」,說這個不夠好,那個不夠好。筆者不反對為教會守望,可是,停止人事奉的界線在那裏呢?筆者在事奉的日子裏,看到很多人被停止事奉,有近因也有遠因,近因當然是他犯了錯誤,遠因是因為對教會領袖不夠順從,甚至祗是問了一個問題罷了。其實當主耶穌說,「所以你們要完全,像你們的天父完全一樣」的時候,他是指著要「為仇敵及逼迫你的人禱告」及要「愛仇敵」說的,用這節聖經去「停止人」事奉,實在是剛剛相反的啊。神的完全是沒有限制的,在神學上我們看見,神的完全表示祂不能變得更好,不過作為基督徒的我們,與神實在是有分別的。我們的神是「完全的另外一位」(Wholly others),我們則是一個軟弱的人,我們的完全是相對性的,像聖經中的挪亞,雖然他是義人,可是他卻是一個相對性的義人,聖經說,「在當時的世代是完全人」。 實際上,神接納「不完全人」嗎?神使用他們嗎?神不也使用軟弱的人嗎? … Continue reading

良善忠心僕人

記得有一次,筆者在深水步平安福音堂講道,主席介紹講員的時候,說:「很高興,今天有神忠心的僕人吳主光弟兄在我們中間講道……。」散會後,我到洗手間去,遇見一位弟兄,我從未見過這人的,他與我打一個招呼之後,就很率直的對我說:「方才介紹你為『忠心的僕人』,你不要隨便接受.因為『忠心的僕人』不是像主席所介紹的意思。」當時,我裝作很有禮貌地表示同意他的提醒。然而,心中第一個感覺,就是這個人說話很不客氣;試問,他又以甚麼標準來判斷我不配稱為『忠心的僕人』呢?

神話語職事中的踏實裝備

「使你與人不同的是誰呢?你有什麼不是領受的呢;若是領受的,為何自誇,彷彿不是領受的呢?」(林前四7) 使徒保羅這句話的意思是十分清楚的,是要教訓我們不可自誇,因為我們所有的都是領受的。但當我們更深入理解這話的前因後果時,就知道保羅所指的「領受」,是專指上文的「奧祕事」而言,也就是指神話語中豐富的領受。 今天是個喜愛浮誇的時代,人好大喜功,事事標榜其獨有的卓越,為要以此造出氣勢,以蓋過周邊的事物,吸引人眼光的焦點。 … Continue reading

理所當然的事奉

「所以弟兄們,我以神的慈悲勸你們,將身體獻上,當作活祭,是聖潔的,是神所喜悅的;你們如此事奉,乃是理所當然的。」(羅12:1) 這節極其寶貴的聖經金句,人人都熟悉,讀者有沒有想過「理所當然的事奉」這一個重心?有人說:「何謂『理所當然的事奉』?從它的反面可以明白多少,就是『若不是如此事奉,就是豈有此理!』」 … Continue reading